2014年上半年，为冲刺IPO在国内外奔波的猎豹移动CEO傅盛，忙里偷闲做了另外一件事——空气净化器。
11月末，这款售价998元的“豹米空气净化大师”将正式发售。外界不难从“豹米”的打法上看到小米的“影子”：名字里带个“米”字，宣称在追求极致用户体验同时，并不打算靠硬件来赚钱，初期以接近成本的价格亏本销售，未来通过规模化摊薄成本。
但又不同于小米“软件补贴硬件”的远景，看上去，空气净化器很难与猎豹自身移动工具开发的核心业务产生协同效应。
“不需要协同。”傅盛如是对记者回应，“谷歌的无人驾驶汽车和搜索怎么协同，马斯克的火箭和他的特斯拉怎么协同?你有时候就想做一点事情，觉得挺酷的，对这个 有贡献。”
事实上，在猎豹移动之前，空气净化器早已是一片红海，从国内外传统家电厂商到互联网公司，再到大量创业团队，纷纷瞄准了这一巨大的市场“蛋糕”。傅盛告诉记者，他曾找到雷军交流做空气净化器，当时雷军称小米空气净化器也在计划之中。
对于突然杀入的猎豹移动而言，又有什么独特的玩法?
边缘切入
傅盛总结过自己做产品的三条心法：边缘切入，做风口上的紫牛和单点极致。一位接近傅盛的人对记者说，做空气净化器，正是“边缘切入”的实践。
用傅盛的话说，“你要避开在今天 核心的这种领域的竞争，不是从高地开始，而是从高地的旁边，去重造一块高地，而不要在以前别人已经形成高地的地方进行佯攻，代价极大，胜算极小。”
那么，对于净化器来说，“高地的旁边”在哪里呢?
“我是一个灰尘过敏性鼻炎患者。一旦空气粉尘较多，就特别容易打喷嚏。这种症状持续了两三年。有一段时间，我在美国呆了半个月，发现情况渐渐好转。后来坐飞机回北京，当飞机还在上空盘旋时，我又开始打喷嚏。当时我发了条微博，还被很多人嘲笑说矫情。”傅盛说，那个时候自己花了不少精力给自己选择空气净化器，但问题来了。
“首先，品牌实在是太多了，不知道怎么选;第二就是空气净化器特别贵，有的进口品牌上万块，好一点的国产品牌要好几千块，还要每一个房间买一个，但还是不知道效果如何。”傅盛在接受记者采访时说。
傅盛先是花了几百元买了一台测试PM2.5的专业设备，发现精度很差;后来一咬牙花了5万元买了一个工业级设备;此后，他又从市面上采购了十几款净化器，把它们全部拆解，细细琢磨每个部件。“我发现，绝大部分产品都很粗糙，基本就是卖噱头，卖概念，价格虚高。”傅盛看来，这就造就了“高地的旁边”。
于是，在今年年初，傅盛为猎豹IPO作准备的同时，自己带队跑供应商、找设计师，做起了空气净化器。
“在美国纽约准备IPO时，有时候晚上还要和设计师打电话讨论外观，在制作有难度的时候，几乎投产不了，差点重换一台，后来终于找到一个工厂能够把它生产出来了。”傅盛对记者说。
小成本与大可能
跨界做空气净化器，在傅盛看来，同时也是基于市场空间的看好和对技术难度的判断。可以说是“用一个极小的成本，换取了一个巨大的可能性”。
因为雾霾问题，整个空气净化器市场正在爆发性增长，“但它也是稀缺经济形成的暴利产品。是在这个情况当中，特别是一些小厂商完全就在卖概念，它们大概会有十几个产品供你选择，各种不同外观、型号，只要选好，贴上不同的品牌，就是一个空气净化器，成本大概在一两千，在市场上卖四五千，甚至六七千。我看过一个国外知名品牌，整个的采购成本也就是一两千，卖六七千。而且到空气不好的时候，供不应求，还要托人才能买得到。”傅盛告诉记者。
从技术难度来看，傅盛称，空气净化器核心是滤网本身的效率和效果，当然还有周边一系列像电机、空气探头。“这个想清楚了，从整个生产上来说不会像手机那么复杂。”傅盛对记者说。
而具备“互联网基因”的豹米的特色在于，其内置了智能芯片，能够通过WiFi和配套手机APP连接，让用户随时随地操控，并实时查看到家中的空气状况。
傅盛认为，不管是软件、硬件，还是软硬一体的产品，本身都是对用户心理需求的判断和把握，在这一情况下，根据现有的资源完成产品的塑造，思路都是一样。
他总结，“互联网的本质，就是用极少的资源完成过去用很多资源才能完成的、超出想象的用户体验，让用户体验去撬动整个工业链。”
“但做硬件有一点不同，它有一条线叫成本，有一条线叫做元件。成本划了一个框，让你只能在这个框内做选择;元件是另外一个框，它限制你无法把你想的所有功能都做出来，所以你有时候要妥协。”傅盛说。
盈利之外
在豹米的竞争对手、传统空气净化器厂商看来，“对净化器而言，互联网只是辅助功能。”某知名企业原小家电业务负责人对记者表示，空气净化器还是本身的净化功能 关键。加上互联网功能，使用可以更便捷、更有乐趣，包括提醒及时更换滤网、收集用户使用空气净化器的信息等。
“不会颠覆”，这位人士如是回应豹米对于空气净化器市场的“搅局”。他称，有别于传统家电企业的产品，互联网企业切入空气净化器行业只是采取了差异化的做法，但不会颠覆行业格局。“这会给传统家电业带来新活力、新体验。但价格也没必要因此而便宜，因为联网的空气净化器要增加WiFi模块，成本会增加”。
对于自己选择净化器这样一个远离互联网的领域，傅盛的说法是，“在大家很需要互联网思维，却没有贯彻的行业里做产品，其实是顺势而为了。”
而在实现量产方面，傅盛对记者说：“净化器不像手机，整个的采购链条很长，比如说手机可能下单后要三个月的时间才能生产出来，所以对市场有时候会缺乏判断;或者说判断不够好的时候，产能跟不上，供不应求。但如果用户需要，我们产能扩大应该比手机要快。”
按照傅盛的预计，豹米也许能挣到钱，但这不太重要。“目标不要太商业化，重要是让大家觉得猎豹这家公司挺酷的，有自己的责任感。我们的利润水平还不错，就当成一个兴趣爱好，或者自己需要就做。”
